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新理念   新機制   全盤皆活

          ——北京派特羅爾油田服務股份公司優質高效發展的情況調查(之四)

記者 吳晨     



北京派特羅爾油田服務股份公司2005年開始涉足鉆井市場,2007年進入深井鉆井領域后步入發展快車道;尤其近幾年,業務范圍不斷拓展,呈現出良好的發展態勢。那么其快速發展的奧秘究竟在哪里?

在探索其快速發展奧秘時,派特羅爾公司董事長何建斌說出了心里話,“派特羅爾起步較晚,走老路當然不行,必須立足全方位創新。要說這幾年有些進步發展,除了得益于中石油、中石化塔里木鉆井市場公平、開放、透明的市場環境外,就是靠全新的發展理念、靈活的經營機制、先進的裝備與技術、優秀的專業技術人才和上下同欲的凝聚力。”

一、新理念 企業發展有方向

據調查,派特羅爾公司的快速發展,首先源于企業有一個全新的發展理念。作為一家正在積極申請上市的股份制企業,派特羅爾人認為自己承擔著巨大的社會責任:未上市時要對企業負責,對員工負責;將來上市了,擔負的責任就更大了,要對廣大投資者負責、對社會負責。

正因為如此,派特羅爾公司樹立了遠大的奮斗目標——要建設成為具有較強國際競爭力、國內領先的油田服務專業化公司,并形成了全新的發展思路、發展原則,歸納起來叫“三三四四”發展理念,即“三大追求、做三感領導、開展四聯機制、盡四大責任”。

首先明確企業追求什么?是一時的盈利,還是長遠發展?派特羅爾公司從成立之日起,就明確提出企業的“三大價值觀”,即企業的一切行動要為客戶、員工、股東利益最大化而努力。客戶是上帝、員工是基礎、股東是根本,三者緊相連,相互依存,缺一不可。只有客戶價值最大化,企業才有更好的市場;只有員工價值得到實現,才會干勁越來越大;只有市場前景越來越好,員工潛力充分發揮,股東價值才能很好實現,最終達到三者核心利益最大化。

二是公司領導者應成為什么樣的領導?來到派特羅爾公司就是派特羅爾人,沒有固定工、社會化用工、派遣工之分。從董事長、總經理到平臺經理、班組長,個個都要做“三感”領導,即做有感情的領導——堅持以人為本,把員工當親人;做有感知的領導——知下情知民意,言傳身教,帶好隊伍;做有感受的領導——關心每個員工的工作生活,讓員工感受到領導時時關心著自己的成長進步,感受到組織的溫暖,感受到在派特羅爾公司,領導與員工是一家人。

三是如何體現責權利統一,凝聚人心?派特羅爾嚴格遵守國家法律法規,為全體員工繳納“五險一金”。在此基礎上,如何進一步凝聚骨干員工之心,把責權利進一步統一起來,派特羅爾公司探索并實施“四聯機制”,即對公司骨干員工實施聯股、聯責、聯心、聯力。按公開透明且具有激勵人心的規則來獎勵骨干員工,用股權聯起員工的責任感,責任到崗、責任到人,調動全體員工的力量,用管理人性化、經營超常規來凝聚全體員工對企業的忠誠之心。“四聯機制”激發了企業的活力,進一步促進了企業的快速發展。

四是企業的責任是什么?派特羅爾雖然不是國有企業,但作為社會主義市場經濟的組成部分,從成立之日起,“四大責任”十分明確,即為社會創造財富是企業生存之本;為企業創造效益,讓員工得到實惠,是企業發展之力;為企業增收,回報股東是企業之責;為國家依法納稅,履行社會責任,為國家發展做出貢獻是企業的義務。

幾年來,派特羅爾公司堅持“三大追求、做三感領導、開展四聯機制、盡四大責任”的全新理念,機制靈活,決策果斷,政策清晰,實現了上下同心,企業不斷發展。

二、機制活,企業發展有動力

派特羅爾公司雖然擁有現代化的鉆井裝備,但取勝的關鍵在于有一支技術水平高、敬業奉獻的員工隊伍。多年來,派特羅爾公司創新理念一個突出的特點是在“人”字上做好大文章。他們深知,企業能否取得較好的效益關鍵在于管理,在于調動人的積極性。為此,他們大膽探索,走出一條如何用好人、如何激勵人、如何規范人的成功之路。

首先體現在用人管理上。派特羅爾公司堅持擇人善任,任人唯賢,讓人人都能發揮出自己的才干。在這里,沒有死板的條條框框,不存在論資排輩,對員工量才使用,真正做到能者上、平者讓、庸者下。董事會選德才兼備的總經理,通過綜合測評選拔能管理善管理的鉆井隊平臺經理,甚至最基層的鉆井隊也在探索“司鉆組閣”,即由司鉆挑選勤奮實干的員工組成自己的班組。

對年輕人來說,這里是展示才華的賽場。在對派特羅爾公司機關和六個基層單位采訪中,發現許多優秀的年輕人,他們工作積極主動、認真負責,朝氣蓬勃。一位研究生來派特羅爾公司僅幾年,充分展示才能,很快成為副總工程師,現在已經成為總工程師;一位從克拉瑪依職業學院畢業的大專生,在工作中顯示出才能,僅幾年就成為公司經營部的主任。在基層,迅速成才的更多,一位從勝利石油學院畢業的大學生,很快適應這里的環境,工作不怕苦,刻苦鉆研學習技術,很快當上鉆井隊技術員,主管井上技術工作。這個年輕人談起他的感受時說“派特羅爾公司是一個管理規范的企業,經營機制成熟,領導關心人,了解人,善用人,在這里干有奔頭。”

在邊遠的鉆井工程節能服務事業部“油改電”項目110kv輸變電站,碰到一位長江大學電氣自動化的本科畢業生,剛來一年多,讓他感受最深的就是只要你勤奮、努力、負責任、敢擔當,就有發展前途。這里雖然地處荒漠,但領導特別關心人愛護人。他在見習期間由于工作認真,特別能吃苦,受到員工和領導一致稱贊,見習期滿后,很快被安排到重要崗位。他說“在這里沒有別的想法,就是想如何把工作干好。”

在問到如何用人時,有關領導還介紹說,公司創建之初,多數員工來自中石油、中石化退休和離職的工程師、老鉆工,這些同志技術熟練,責任心強,但終究年紀慢慢大了,亟待年輕人接班,因此年輕人來派特羅爾公司將大有用武之地。

在經營管理上,派特羅爾公司是執行制度嚴格且賞罰嚴明的公司。為了強化制度執行力,公司從起步時即制訂了相關政策和監督檢查機制。公司審計部定期對各子公司、項目部及各部室進行內審,起到了檢查、監督作用,提高了管理人員的自我約束能力;公司高管、部門正職以上干部實行年終述職、考評制度,提高了管理人員的制度執行力。為多方激發員工積極性,提高公司經濟效益,制定了公開透明的獎勵機制,從內部定額、績效考核到縮短鉆井周期、勞動競賽獎勵等十多項十分明細的管理辦法,并且說到做到,條條兌現,成為激勵全員積極性的有效政策。以勞動競賽為例,明確規定凡在中石油塔里木油田、中石化西北油田分公司勞動競賽中獲得獎杯、錦旗或行文獎勵的鉆井隊獎勵10萬元;凡是在本公司勞動競賽中獲第一個上1萬米、2萬米、3萬米的鉆井隊分別獎勵2萬、3萬、10萬獎金;另有科技進步獎、節能減排獎等眾多專項獎勵,均言之有信,年年如數兌現;特別是采取獎金上不封頂、下保底的獎勵政策,并且大的風險由公司承擔。這些措施大大激勵了井隊員工大干快上的積極性,在塔里木兩大油公司鉆井提速勞動競賽中獲得了多項獎勵和榮譽,為企業贏得了經濟效益和品牌效應。一位在鉆井隊工作多年的同志說“在派特羅爾,只要盡職盡責,人人都可以獲獎。”

派特羅爾公司成功的做法,也受到甲方的肯定。油田庫車勘探開發項目負責同志在接受采訪時說:“民營企業的內部管理體制、激勵和約束機制更強,指標的分解也更清晰。這一點,對于我們項目部來說,是值得探討和思考的問題。”


調查后的感悟

同在一個公開公平公正的市場環境,同樣是鉆井技術服務企業,為什么派特羅爾公司能在競爭中脫穎而出?他們的成功告訴我們什么?主要有以下幾點啟示:

一是在市場經濟條件下,企業要發展,必須樹立創新理念,圍繞市場變化謀發展。任何事情都是在不斷發展的,必須與時俱進,只要是在國家政策框架內,朝著有利于企業發展的目標,大膽創新,定能在管理創新、技術創新上走出一條適合自己的路。

二是要想有質量、有效益、快速發展,關鍵在于有高效的管理體制、靈活的經營機制。派特羅爾公司之所以能夠在競爭中取勝,關鍵在于真正發揮出了股份制企業的優勢,決策果斷效率高,運行機制靈活;該管的事嚴格管,該放的權充分放,讓基層發揮最大的潛能。

三是人才是企業真正的實力,而凝心聚力是調動全員積極性的關鍵。派特羅爾公司依靠明確的發展目標和“三三四四”發展理念,吸引來一大批優秀人才,并充分運用靈活的管理機制,激發每個人的積極性,全員同舟共濟,形成了巨大的前進動力。他們的成功做法很有借鑒價值。


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